Governancestructuur SWZ
De RvC komt regulier vijf keer per jaar bijeen. Tijdens de vergaderingen verleent de raad goedkeuring aan het Ondernemingsplan, Strategisch Voorraad beleid, de Begroting, Treasuryjaarplan en Trimesterrapportages. Verder worden de vergaderinge benut om na te gaan of SWZ haar volkshuisvestelijke doelen realiseert (die staan in het meerjaren ondernemingsplan) en of dat gebeurt binnen de financiële kaders die de Raad heeft. In het reglement en het directiereglement is exact vastgelegd voor welke onderwerpen instemming van de RvC nodig is.
De RvC vergadert doorgaans in aanwezigheid van de directeur-bestuurder. Geregeld worden managers uitgenodigd om stukken toe te lichten en met de RvC in gesprek te gaan over hun werkveld. Tenminste eens per jaar spreken we de accountant. Twee keer per jaar zijn er themabijeenkomsten over bijvoorbeeld de strategie of het strategisch woonplan van SWZ. De raad kent een audit- en remuneratiecommissie.
De RvC wil zich in verbinding voelen met werknemers, huurders en stakeholders. Daartoe nodigt de RvC tenminste eenmaal per jaar de or uit, spreekt de raad tenminste eenmaal per jaar met vertegenwoordigers van de huurderbelangenverenigingen en wonen de RvC-leden bijeenkomsten bij die SWZ organiseert om in gesprek te raken met stakeholders. De raad legt verantwoording af via het jaarverslag. Ze evalueert haar eigen functioneren jaarlijks.
De RvC onderschrijft de governance code woningcorporaties en hanteert die.
Voor het lidmaatschap van de RvC is een profiel opgesteld dat in 2009 bij de werving van twee commissarissen is hernieuwd. Dat gebeurde in directe samenspraak met onze stakeholders. Bij de selectie van kandidaten hebben huurdersvertegenwoordigers en or-leden een belangrijke rol vervuld.
Maart 2010
Openingstijden: maandag tot en met vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur
